建筑水上樂園容量管理策略
今天，我主要討論兩個方面：一方面，如何理解主題公園（水上樂園）旅游流量的季節性波動規律，其規律和特點；另一方面，我們應該為園區制定哪些管理措施和策略。我們知道，主題公園（水上樂園）的季節性波動通常分為年際波動，這與主題公園（水上樂園）的季節性生命周期有關。一年中的波動（每月波動），每周的波動，一周中周一至周日的波動應具有正常規律性，以及一天中的季節性波動。
讓我們先談年際波動。我們知道主題公園（水上樂園）有生命周期。像這樣的一些公園的生命周期很短，可能在開放后的兩三年內關閉。這與它的位置，管理，規劃和設計以及建造水上樂園的經驗有關。但是，如今可以生存到正常運行的公園通常具有相對較長的生命周期。從開始，建設到緩慢發展，成熟的生命周期可能會進入衰退。在衰退期，如果我們要更新產品，我們可能會進入一個新的增長周期。與其他類型的景點不同，主題公園（水上樂園）的起步和發展階段非常短。由于主題公園（水上樂園）具有第一階段的影響，因此公園的第一年可能會激增人流。由于它的“新的，奇怪的和特殊的”，它可以帶來很多客戶。因此，前兩年主題公園（水上樂園）的游客數量相對較高，這就是為什么許多景點與主題公園（水上樂園）的規則有所不同的原因。因為這，許多開發商，投資者和規劃機構愿意答應在主題公園（水上樂園）開放前兩年的游客數量，而不是后期的游客數量。因為主題公園（水上樂園）在運營的第三，第四，第五和第六年主要考慮重新訪問率。如果許多主題公園（水上公園）的設計，經驗和再訪率相對較差，甚至在游客管理方面也較差，那么他們可能就不會得到重新訪問的游客。在這種情況下，它通常會在一兩年后迅速進入衰退。運營的第五年和第六年主要考慮重訪率。如果許多主題公園（水上公園）的設計，經驗和再訪率相對較差，甚至在游客管理方面也較差，那么他們可能就不會得到重新訪問的游客。在這種情況下，它通常會在一兩年后迅速進入衰退。運營的第五年和第六年主要考慮重訪率。如果許多主題公園（水上公園）的設計，經驗和再訪率相對較差，甚至在游客管理方面也較差，那么他們可能就不會得到重新訪問的游客。在這種情況下，它通常會在一兩年后迅速進入衰退。
我國許多品牌主題公園（水上樂園），如歡樂谷系列，長隆系列，方特系列等，許多公園的生命周期都比較長。在生命周期中，我們會不斷更新產品和事物。通常，每個新的更新項目都會帶來新的游客增長浪潮，這不僅與經驗有關，而且與我們的營銷策略有關。新的增長意味著更多的人流，這意味著新的年際波動規律。但具體而言，實際上，年度間波動規律對公園的容量管理和游客流量管理的影響不是很大，因為這是一個長期的宏觀影響，而實際上影響更大每月波動。