水上樂園想要賺錢盈利，要么開源要么節流。本文我們主要來探討一下可從哪些方面控制水上樂園的成本。

1.切實做好市場調研，避免項目流產

市場調研是一種把消費者和市場聯系起來的特定活動，實際上是一項尋求市場與企業之間“共諧”的過程。對于水上樂園投資商來說，不做系統客觀的市場調研與預測，僅憑經驗或不夠完備的信息，就做出決策是非常危險的，也是十分落后的行為。

例如占地面積600余畝曾轟動一時的海南中華民族文化村，由于沒有做充分的市場調研，盲目跟風盲目樂觀，結果不得已在開業8個月后申請停業。

如今水上樂園發展地如火如荼，那些賺錢有名氣的樂園，都是做過全面市場調研和分析的。

這也是水上樂園經營者控制成本的先決條件。

2.合理利用空間，提高場地利用率

經濟發達地區土地十分寶貴，寸土寸金。在這些地區修建水上樂園，應該合理利用空間，提高場地利用率。提高場地利用率不是簡單的盡可能多的堆砌設備。在設施設備選擇與擺放方面，要多聽取專業水上樂園設備廠家的意見與建議，既要做到滿足顧客多樣化需求，又要將不同設備功能發揮到非常大。在修建水上樂園時科學規劃各功能區，游樂區、休閑區、生活區合理搭配，減少不必要的場地浪費。

3.定期保養設備，延長使用壽命

游樂設備工作載荷的大小和性質對機械的損耗過程有著重要的影響。為了控制成本，水上樂園應定期保養設備，延長設備使用壽命。具體分為四點：第一嚴禁超荷運行。水上樂園應把游客的安全放在第一位，保證設備正常的工作負荷，嚴禁超荷運行。第二減少設備風化腐蝕。雨水、空氣中的化學物質等通過機械零部件的對外通道、縫隙等進入機械內部，會風化腐蝕設備，影響設備的正常工作和使用期限。第三清除機械雜質。游樂設施表面的灰塵、土壤和工程機械在使用中自身生產的一些金屬雜質進入機器內部，會加速機器設備的磨損。第四，選擇優質的設備。劣質的產品價格可能會低一下，但容易出現這樣那樣的故障，維修起來也很燒錢。定期檢查設備、清除雜質、給設備擦潤滑油，延長其使用壽命也是控制成本的一項重要舉措。

4.使用先進設備和智能化管理

美國經濟學家舒爾茨認為：人力資本大于物力資本。在水上樂園經營管理中，能用人工智能的就盡量不要用人力。例如在在機房管理上，建議盡可能使用智能化管理，減少人工運營的成本。水循環工藝中，建議選擇變頻水泵，如室內的項目采用三集一體除濕熱泵等，都能節省電能耗。在過濾工藝中，建議選擇真空負壓過濾機組設備，因為它不需要另設機房，節約管道，節約水資源，節省安裝周期，而且價格也很優惠。