中國大部分主題樂園上馬快、開發(fā)周期短，在這么強的市場競爭中，如果沒有運營保駕護航，出來的產(chǎn)品很可能是不符合市場定位、不符合運營要求的。在以往的實操案例中，大中型樂園從設(shè)計到開業(yè)需要 40個月，現(xiàn)在我們建議根據(jù)項目實際情況，周期可以定為 38—46個月。

之前，第一批運營團隊大多會在開業(yè)前 18個月到位，經(jīng)過實踐檢驗，這樣的安排存在一些問題，因為此階段所有的商店設(shè)計、游樂設(shè)備等都已確定，即使發(fā)現(xiàn)某些設(shè)備或者設(shè)計不合理也已經(jīng)無法調(diào)整。再者有些項目看似完美但從運營角度來看卻存在問題，必須調(diào)整。如南方有的地區(qū)每年有近半年是雨天，在規(guī)劃設(shè)計階段沒有從運營角度考慮，樂園沒有增設(shè)室內(nèi)項目和室外項目的遮陽遮雨設(shè)施。此時公園設(shè)計已經(jīng)到深化階段，一旦按原設(shè)計方案落地肯定會影響游客滿意度。所以在主題樂園規(guī)劃設(shè)計中兼顧運營需求非常重要，當(dāng)然，也不建議在方案階段就把運營團隊招齊，因為這個時候確實沒有那么多運營工作。這就要本著專業(yè)的人做專業(yè)的事的原則，找專業(yè)的主題樂園運營公司提供相應(yīng)的服務(wù)