運營水上樂園的經營者都知道，現在夏天水上樂園基本都呈現“人山人海”的景象。水上樂園整體建設周期通常只要0.5-1年。在運營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第三年進入盈利期。有些經營狀況非常理想的水上樂園，第一年就開始實現回本并盈利。而這與他們對水上樂園運營管理細節的處理是有著密不可分的關系的。那么如此錯綜復雜的水上游樂設施如何科學高效的管理呢？下面就讓我們廣州欣源實業水上游樂設備有限公司向大家解析。

一、高峰期游樂設施運載效率提升管理規范：
①排隊區安置視頻播放設施，錄制設備乘坐流程與基本動作的視頻資料，對排隊等候的游客進行提前告知，盡最大可能完成游客自助，節約安全設施的使用、乘坐等方面的告知，減輕機臺安全人員的工作壓力，機臺員工做好安全檢查。
②根據設施單次乘坐人數，提前組合人數，不允許出現座位空載坐不滿情況。
③提高員工放行、放出游客的能力，設備安檢的熟練程度訓練。
④制定項目入口預篩選規范，不得放行至排隊區，到達站臺時又不給乘坐的現象出現。
⑤提前解決游客乘坐設備條件解除，防止出現游客坐上設備后，又有東西沒寄存，再次寄存，影響設備啟動，造成運載效率低下。
⑥提前組合好同行游客，防止出現同行游客分開批次乘坐設備，造成游客與員工之間的溝通造成設備承載效率的達成。

⑦提前組合好游客，對于到達站臺又放棄乘坐的游客做好離開站臺的引導。避免影響運行效率的達成。

二、非熱門項目提高游客游玩的管理規范：
①利用錯峰開放設備時間，先行讓游客參與項目。
②持續開發設備的體驗互動性，整理設備運行過程的主持互動，增加項目的趣味性與可參與性。
③通過服裝裝扮、員工現場拉客講解等形式完成吸引游客參與。很多經典項目能吸引大量游客駐足觀看項目運轉。

④通過主題氛圍營造，增加項目的吸引度。

三、游客游玩結束拿取行李的管理規范：
①游客游玩水上游樂設施結束后，服務員要提醒游客提取行李，防止造成財物損失。
②出口放行人員需確認游客全部拿好自己的行李物品，并停頓5-10秒鐘，方可放行離開，防止放走后，有人東西取錯，找工作人員賠償。
③下客區服務員在游客游玩過程中，既要關注游客，又要防止游客的行李物品被盜。

④調整臨時儲物區的監控設施，保存好影像資料。

四、頭發較長的女士乘坐設備的管理規范：
①入口服務員發現后，要耐心解釋設備的乘坐須知。
②準備一定量的一次性皮筋或者泳帽供游客使用。

③設備上客區安檢員要給予長頭發游客關注，發現后，再次提醒或發放一次性皮筋做好安全防護。

五、游客動線上容易造成衣物刮破的管理規范：
①滑梯中有時候會刮傷游客或造成游客衣物損壞，設備設施列入每日早檢項，發現問題及時上報處理。
②對于有些容易刮破手指或衣物的可采取剪斷、放于隱蔽位置、膠布臨時粘貼等形式處理。
當然，選擇經營水上樂園也要因地制宜，不要讓場地租金給自己太大壓力。一般投資者都認為一個水上樂園堆滿了客人，就一定盈利可觀。其實不盡然，因為盈利來源于消費及持續消費，只有這樣才能產生營業額，如果只看顧客多，那就是“有看頭，沒贏頭”，耗費人力、物力、電力，最后徒勞無功。在場地裝修方面要選擇符合自身定位的方案。大多數水上樂園的設計，都是掛著一塊塊模型拼湊起來的，失去創意特色，所以設計這塊一定要結合自身的規劃，不能純模仿周圍的同行。水上游樂設施配置不可盲從，應以“先選客戶、再選設備”的模式定位進行優化組合。
欣源實業（廣州）有限公司是生產制造水上游樂設施廠家，為水上戲水樂園提供策劃、設計、籌建、管理、生產、施工、運營策劃等一站式服務。