1.市場導向策略

在體驗經濟的時代，以人為本，以滿足游客的心理需求為最終目標，是水上樂園開發的市場基礎。我國水上樂園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，需要不斷研究市場變化，創新游樂項目，以滿足市場的需求。一些開發商開始面對特定市場量身設計制作水上樂園和水上游樂設施，在主題選擇、項目設計上也有意識地加強了客源市場針對性。同時，景區建設之初同步進行市場開發和建設，做好宣傳促銷工作，才能順利進入市場，吸引足夠多的游客。

2.文化主導策略
水上樂園是一種特殊的以旅游為經營形式的文化產品制造商，文化影響力（文化品牌）決定了旅游產品的衍生力和消費人群的規模與忠誠度。通過導入成熟的體育文化、教育文化、影視文化、動漫文化、演藝文化是水上樂園保持長久生命力的必要策略。

3.本土特色策略
水上樂園依托于人文資源，普遍具有強烈的地域色彩和個性化特征，對主題的簡單嫁接和復制會遭遇不同程度的水土不服，因此，只有具有本土文化個性，才能擁有廣泛的本土群眾基礎，完成民族品牌在水上樂園領域的突破。

4.系統經濟策略
水上樂園按產品開發深度分為旅游門票、游憩產品服務、旅游綜合服務、樂園商業四種盈利方式。因此，從投資回報的角度，一方面，投入相關經濟要素時采用適時適度推進原則，控制各個開發周期的適度規模；另一方面，抓大放小，把力量集中在有望成為當地品牌旅游產品、能帶來巨大社會經濟效益的核心項目上，改善區域基礎設施條件和環境質量，優化投資結構，確保整體利益最大化。

5.資源整合策略
水上樂園產業鏈，強調主題旅游、休閑娛樂、文化會展、住宅、商業、酒店、辦公等諸多產業的良性互動。我國經營水上樂園的企業大多停留在生產管理階段，內部資源和組織管理跟不上政策、經濟氣候、顧客、競爭等外部環境的變化，更不具備各產業全面開花的能力，只有各產業優勢互補、相互促進，理順各個版塊之間的利益關系，才能綜合發展。